НАОМ нам дает:⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
1 МОТИВАЦИЮ. Пинающую и Горящую! Когда ты знаком с лидерами рынка, когда они говорят не про свои супер-проекты и удачные кейсы, а про взгляд на Event и свою команду изнутри - это очень мотивирует!⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
2 СИЛУ. Заряжаться энергией и мыслями, опытом преодоления барьеров в бизнесе и в отношениях между людьми - дорогого стоит.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
3 ОБЩЕНИЕ. Комьюнити - основной, конечно посыл. И хотя на официальных мероприятиях и неофициальных вечеринках многие редко становятся инициаторами такого общения, сама система НАОМ настроена на активность и вовлеченность в процессы.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
4 ПРАВДУ. Классно, когда “правдивые” инсайты вам говорят коллеги и партнеры, а вы им. И в атмосфере НАОМ это сделать намного проще, чем на передовой event-рынка. За этот год мы поработали со многими агентствами Москвы, и наше общение чаще всего заканчивалось - подписанием акта выполненных работ и обменом документами. Здесь в общении говорят про твои сильные и, самое главное, слабые стороны - честно и откровенно.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
5 Не из-за регалий и ЗНАКА КАЧЕСТВА «НАОМ» на вашем сайте. Люди тут не “по принуждению” или “по моде”, а по Event-зову. А кто вступил из-за регалий и трендов - долго не задерживаются.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
6 и конечно - ПУТЕШЕСТВИЯ! Екатеринбург - спасибо!⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Никого не агитируем. Но сами гордимся!⁣⁣

Заказчики сегодня идут по трем путям:⁣⁣⠀
• Кто-то обреченно спрашивает: “Какие онлайн-форматы Вы проводите, а то у нас корпоратив новогодний и придется его проводить в онлайн”.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
• Кто-то “Вы проводите онлайн? Это нам интересно!” - видимо оценили экономию бюджета и настроились взять даже от дистанционного мероприятия 100%.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
• Кто-то ищет пути встретиться в живую - выезжает в другие регионы, проводит корпоратив в офисе или подпольно договаривается с площадками.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Нам, конечно, ближе вторые - те, кто осознал реальность ситуации и готов работать с отличным настроем, над подготовкой онлайн-корпоратива, чтобы мероприятие получилось эффектным и эффективным. И мы работаем с ними! На сегодня у нас около 15 подтвержденных новогодних удаленных корпоративов и игр, и около столько же Заказчиков в состоянии согласования, что не может не радовать.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
• Но ценность и стремление Заказчиков из третьей группы, которые не только встречаются офлайн, но и проводят свои предновогодние мероприятия с максимальной вовлеченностью в формате бизнес-игр, тренингов достойны особого уважения. Да, здесь все нюансы соблюдены: тестирование участников и организаторов, социальная дистанция, маски - но в этой новой реальности можно сделать отличное мероприятие! Поверьте мне.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Event жив! Просто он стал немного другим, и искать не оправдание своему бездействию, а новые возможности в нем - вот цель настоящих профессионалов и бизнесменов в Event!⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
• А как адаптировался к современным реалиям ваш бизнес? Вы в плюсе? Или минусе?⁣⁣⠀

Всей командой уже активно трудимся над разработкой новых программ, штурмим над новыми безбашенными идеями. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Уже за вчерашний день нам поступило 6 заявок: 3 из которых на online и 3 на оффлайн мероприятия, что не может не радовать. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
2021 - мы верим в тебя и верим в себя, будет круто, погнали!⁣⁣⠀

2020-й стал переломным для всей event-сферы, для каждого, кто не справился и ушел в другую нишу и для каждого, кто приспособился и "нашел себя" в это непростое время.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Этот год для нас, без преувеличения, можно назвать годом Развития и Покорения вершин!⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Чего мы добились?⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
• Освоение нового рынка - Москва и другие города России;⁣⁣⠀
• Специализация на новой ниши - Online;⁣⁣⠀
• Работа с Международными компаниями;⁣⁣⠀
• Расширение штата тимлидеров;⁣⁣⠀
• Увеличение числа реализованных мероприятий в 2 раза;⁣⁣⠀
• Рост прибыли компании...⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Дальше больше, мы точно знаем! ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Всех с Новым Годом, друзья! Пусть следующий год станет еще продуктивнее, эффективнее и лучше.⁣⁣⠀

Дадим несколько советов, как управлять командой на удаленке:

➊ Выберите лучшее решение для управления проектами. Ищите решение, в котором есть встроенная система обмена сообщениями и зависимости задач, потому что именно эти возможности позволяют участникам команды, работающим из разных стран и городов, всегда оставаться в курсе происходящего.⠀

➋ Поддерживайте высокий уровень подотчетности среди дистанционных сотрудников за счет системы наставничества и взаимной поддержки. Измените свой стиль руководства, выступая не в роли начальника, а в роли командира, делегирующего обязанности. Назначьте другого сотрудника или руководителя удаленной команды ответственным исполнителем по проекту, чтобы ее участники могли в случае необходимости обращаться к нему для проверки и обновления данных или отчитываться перед ним. Убеждайте ответственных исполнителей проявлять к удаленным сотрудникам сочувствие и благодарность за хорошую работу, чтобы поднимать их уровень мотивации.⠀

➌ Создайте надежную опору для будущего масштабирования за счет ведения документации и измерений показателей продуктивности. Обращайте внимание на производительность, а не на посещаемость, и максимально увеличьте объем всех доступных ресурсов, чтобы расширить свой бизнес при помощи дистанционных команд.⠀

Мы сделали это вместе!⁣⁣⠀

 Номинанты, которые не отказались от участия в конкурсной программе. Жюри, которые с еще большей активностью узнавали про новые форматы и оценивали их. Спонсоры и партнеры, которые несмотря на сложную ситуацию не отказались от поддержки, хотя кроме имиджевой составляющей она вряд ли им что-то принесет сейчас. Ну, и конечно организаторы, у которых не опустились руки, и которые создали проект, создает атмосферу от года к году!⁣⁣⠀⠀
⁣⁣⠀
А Команда "Невент" стала в этом году 2-й в номинации “Лучший тимбилдинг”. Медленно, но верно идем к своей цели!

Последние 5 лет при подготовке к мероприятиям мы активно работаем с HR-специалистами, работаем в плотной связке с Заказчиком, что является явным доказательством, что тимбилдинг становится более осознанным.

Обратимся к 2010 году и нашему первому заказу на тимбилдинг-мероприятие. Тогда секретарь руководителя позвонил и сказал: “Нам нужен тимбилдинг на 200 человек на два дня на базе отдыха”. Уточнив, что клиент понимает под словом “тимбилдинг”, мы узнали, что в первый день участники хотят разбиться на группы и поиграть в “Крокодил”, “Мафию”, “Лотерею” и в другие игры. А во второй день им нужна была “Игра по станциям” и “Зарница”. Мы провели отличное мероприятие, и после этого еще четыре года “ИГРАЛИ” в тим-фан, на радость клиенту))

В 2014 году, когда мы побывали на мастер-классе Михаила Климанова, мы поняли, что тимбилдинг, это в том числе “про смыслы”. Мы стали спрашивать у заказчиков: “Какая реальная цель мероприятия для вас и для сотрудников?” И, если на той стороне был помощник руководителя, маркетолог или начальник отдела кадров, мы слышали: “Ну, корпоратив, чтобы отдохнуть, повеселиться, спортом заняться.”

В какой-то момент поступил звонок от HR-специалиста! Специалиста с Большой буквы. Он смог четко сформулировать цели проекта, рассказал про взаимодействия в команде, коммуникативные барьеры и главное показал сильные стороны коллектива. И благодаря этому в нашем пакете стали появляться совершенно новые тренинги и тимбилдинг-программы, в которых были смыслы, рефлексия, максимальная вовлеченность и командная энергия, в которых обнажаются слабые места и четко видны “токсичные” люди.

Это стало качественным шагом для нашей компании. Мы стали проводить тренинги по командообразованию и работаем теперь только с HR-специалистом (не обязательно по должности), и очень сложно, если такой человек отсутствует в компании.

Ведь именно HR:

• Заинтересован в конструктивной составляющей мероприятия, а не только в “отдыхе и веселье”.
• Может честно рассказать про проблемы коллектива, делая акцент на персональных характеристиках сотрудников и оценивая текущий потенциал всей команды.
• Готов участвовать в разработке, адаптации программы тренинга или тимбилдинга, а не просто дает ТЗ и ждет результата.
• Слушает рефлексию тренера, читает его отчеты, задает вопросы и дает эффективную обратную связь, а для тренера это очень важно
• Понимает “ценность” экспертности тренера и готов оплачивать достойный гонорар за качество и результативность мероприятия.
• Во главу угла ставят содержательную составляющую мероприятия, а не декор и фуршетное меню.
• Нацелен на реализацию комплексных программ внедрения команд и долгосрочное сотрудничество.

Конечно, есть HR-специалисты, для которых вышеперечисленные пункты не важны, но нам чаще везло, и мы работали с настоящими профессионалами.

А в Вашей практике среди HR-специалистов больше профессионалов или дилетантов? Поделитесь, были ли ошибки в работе с ними, и явные расхождения, между тем, что ожидал HR и что он увидел на мероприятии?

Давайте поговорим про доверие и честность и их роль в команде.

Почему в одних командах доверие неизбежный атрибут повседневной жизни, а в других жесткий контроль исходящий из презумпции “недоверия” в основе управления и работы с командой?

Дело в том, что сотрудники довольно часто имеют некие особенные требования к коллегам. Многим кажется, что существует какой-то стандарт “рабочих” отношений, которому необходимо следовать, при переходе через порог офиса. Чаще всего это стандарт: обмен новостями, сочетание формального и неформального общения, решение рабочих вопросов в плоскости коллега-коллега, товарищ-товарищ, друг-друг. Уровень доверия в каждой из плоскостей различен, но сходно одно, 100% доверие в работе отсутствует. Основа этого - Страх!

• Страх, что при полном доверии твой коллега или подчиненный ошибется, и цена этой ошибки будет очень высока и скажется на твоем доходе или положении в компании.
• Страх, что при полном доверии, ты становишься слабее, обнажаешь себя, даешь рычаги управления собой.
• Страх, что при полном доверии уровень неопределенности вырастет в геометрических размерах.

Именно неопределенность является причиной 90% страхов. Страх — это производная от неопределенности. Получается, что в условиях максимальной определенности - уровень доверия вырастает. Значит необходимо создать систему, ситуацию, отношения с минимальными неопределенностями. Именно это мы стараемся сделать в своей команде и всегда задаем вопрос: чем помочь в решении бизнес и частных задач; что беспокоит сотрудников, какие есть профессиональные и личные боли; какая обратная связь после моего/их действия или бездействия и др.

Поэтому доверие является индикатором качественной команды, ведь оно основывается на уверенности, предсказуемости и стабильности, и для роста доверия необходимо создать систему определенности во всех сферах внутикомандной работы.

Также важнейшим фактором доверия является “Честность”. С возрастом и управленческим опытом возникает чувство, когда сотрудники и партнеры что-то не договаривают, юлят или лгут, и это чувство сразу включает внутренний рубильник. Здесь рецепт прост, мы не упрекаем человека во лжи, мы просто действуем, сразу звоним, выполняя его работу, решая проблему, и действием показывая, что в будущем “лучше сделать”, чем придумывать отмазки и отговорки.

Максимальная честность повышает доверие, поэтому, если вы хотите расти и хотите, чтобы росла ваша команда - будьте честными. Вспоминая, как сели в начале карантина и сказали ребятам - “Нет мероприятий - нет денег. Давайте вместе искать выход. Но, если у вас есть финансовые обязательства перед кем-то: кредиты, плата за аренду и другое - мы найдем для вас деньги”. И мы их нашли, нашли вместе, в условиях доверия и честности.

Итак, для формирования доверия в команде, необходимо:

• Не требовать доверия.
• Быть честным и прозрачным.
• Чтобы прошло время для адаптации и проверки отношений.
• Работать и действовать, быть активным, пробовать и ошибаться, а не просто “красиво говорить”.
• Улучшать репутацию компании и сотрудников.
• Создавать ситуацию максимальной определенности.

Если в команде соблюдаются эти условия, то в команде растет доверие. Доверие в команде — это как дерево, которое становится основой роста. Не бывает такого, чтобы дерево сразу стало мощным и большим. Сначала это семечко, потом росток, потом молодое деревце и лишь затем взрослое дерево, на которое можно опереться. Его нужно поливать, ухаживать и беречь.

А какой кредит доверия в вашей команде?

Какие убытки вы терпели от 100% доверия в бизнесе сотрудникам, партнерам, заказчикам, подрядчикам?

Вряд ли в начале года мы думали, что будем искренне радоваться мероприятиям на 20, 30, 40 человек. Но реалии подарили нам эту искреннюю радость.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
И хочу сказать, что я люблю такие мероприятия. Пусть на них меньше энергетики, чем на огромных флешмобах и тысячных корпоративах, но….⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
➜ Тимбилдинг в малых группах -самый эффективный⁣⁣⠀
➜ Есть максимальный контакт и вовлеченность каждого участника⁣⁣⠀
➜ Отсутствие хаоса, шлангующихся и пассивных людей⁣⁣⠀
➜ Семейственность и доверие в общении с участниками⁣⁣⠀
➜ И главное! Такие клиенты на 100% заказывают второе, третье… мероприятие⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
А нас ждёт бомбический август и десятки «небольших» мероприятий.⁣⁣⠀

11.07.2020 г. мы, совместно с организатором данного мероприятия @ , провели нашу самую крутую, драйвовую и эффектную программу - Квест на катерах по акватории р. Волга для сотрудников компании «АнтенМед».⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
• 5 лет компании «АнтенМед» стоило отметить именно так: с таким настроем, с таким зарядом и с такой энергетикой!⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Это было крутое приключение, которое осталось с памяти у каждого участника. ⁣⁣⠀

В первую очередь стоит обратиться к определению - тимбилдинг. Тимбилдинг представляет собой комплекс мероприятий, которые направлены на сплочение команды путем совместного активного отдыха, подвижных спортивных игр, коллективных развлекательных программ, тренингов и прочего.

Обращаясь в данному понятию важно знать, что тимбилдинг - это психология, именно поэтому сегодня мы хотим рассказать от об исторических истоках данного термина, концепциях известных деятелях науки, которые внесли вклад в теорию командообразования.

1. Мередит Белбин (Meredit Belbin) изучал максимизацию результативности команд и командную динамику и стал первым в организационной науке, кто провозгласил максимальный вклад ролевого распределения в повышение эффективности работы команды. Теория девяти ролей Мередита Белбина активно используется в теории командообразования. Четкое ролевое распределение многократно повышает эффективность деятельности команды.

2. Невозможно не упомянуть здесь о великом Абрахаме Маслоу (Abraham Maslow) и его пирамиде — иерархии человеческих потребностей. Пирамида мотивации Маслоу активно применятся в тимбилдингах для изучения мотивации команд и выявления степени развития команды и ее потребностей.

3. Джон Эдейр (John Adair) внес свой вклад в тимбилдинг созданием теории лидерства. Он определяет лидерство как передаваемый и приобретаемый навык и выделяет основные лидерские функции, выполнение которых приведет команду к успеху.

4. Заслуга Katharine Cook Briggs и ее дочери Isabel Briggs Myers для тимбилдинга состоит в создании MBTI (Myers Briggs Types Indicator) — 16-типичной типологии личностей. Типология ярко иллюстрирует наличие различных, даже полярных друг другу типов личности, и теория тимбилдинга учит использовать полярные различия с максимальной выгодой для достижения максимальной эффективности работы в команде.

5. Стоит упомянуть здесь также классика поведенческой теории организации Дугласа МакГрегора (Douglas McGregor), автора всемирно известной теории X и Y (и впоследствии Z). Понимание двух полярных концепций X и Y и теории Z рабочего поведения помогает формировать правильные ожидания и восприятие процесса, ставить реалистичные задачи.

6. И еще одной, не менее важной концепцией, активно использующейся в теории командообразования, стала концепция Брюса Тукмана (Bruce Tuckman) — концепция FSNP: «Формирование — Шторм — Нормализация — Результаты» («Forming — Storming — Norming — Performing»). В своей концепции он фиксирует четыре важные и неотъемлемые стадии, через которые предстоит пройти каждой команде в своем развитии, если она стремится к достижению высоких результатов.

7. Многие известные психологи, не работая явно над концепций тимбилдинга, внесли в ее формирование свои элементы. Курт Левин (Kurt Lewin) — созданием концепции групповой динамики. Уильям Шутц (William Schutz) — созданием теории межличностных отношений и психологической совместимости, согласно которой три самых важных фактора межличностных отношений — включенность, контроль, влияние — определяют большинство ситуаций человеческого взаимодействия.

Таким образом, можно смело сказать, что тимбилдинг - это психологический тренинг, направленный на формирование устойчивых отношений внутри коллектива научным путем.

В четверг организовали онлайн-активность Детективный квест “Коды доступа” на мероприятии, посвященном корпоративному Дню рождения. Интересные, смешанные чувства, отточка профессионализма и множество инсайтов.⁣⁣⠀

Сначала о хорошем:⁣⁣⠀

❜ Кроме основной трансляции было организовано около 10 разноплановых онлайн-активностей, в которых приняли участие все желающие. Границы онлайн расширяются!⁣⁣⠀
❜ Организаторы быстро реагировали на пожеланию клиентов и подрядчиков, мгновенно нейтрализуя все “мелочи” и шероховатости. Участники находились в постоянном контакте с модераторами всех площадок. Поэтому даже в онлайн - не нужно экономить на модераторах и координаторах!⁣⁣⠀
❜ Отличная и интересная центральная трансляция, связанная с компанией, её ценностями. Хорошее техническое и видео сопровождение.⁣⁣⠀
❜ В нашей игре я увидел максимальную вовлеченность и интерес участников и вопрос: “Кто преступник?” держал джо финала! Спасибо тем игрокам, кто не постеснялся включить камеру и поговорить “в живую”)))⁣⁣⠀

Теперь о конструктивном:⁣⁣⠀

❜ К сожалению в активностях приняло участие не 100% сотрудников, а только небольшая часть. Это показывает, что логистика “куда люди захотят, туда и пойдут” - не совсем функциональна. Лучше заранее открыть запись на игры и активности и приглашать участников записи. И конечно - Многие устали от онлайн! Хотя, те участники, кто были в чате и Zoom-конференции искренне были рады видеть коллег.⁣⁣⠀
❜ Оформление, съемка некоторых активностей заставляли желать большего. И формат “лицо человека перед веб-камерой”, который что-то рассказывает, дает задания и загадки - уже не рабочий, нужны новые онлайн инструменты, интерактивные презентации, игры, возможность человека - самому управлять конференцией и другие фишки.⁣⁣⠀
❜ Сделать онлайн классным и понятным на большое количество человек (больше 20-30 человек) пока тяжело, особенно с нашей позиции “тимбилдинг-онлайн”, поэтому наши бизнес-игры, тренинги, активности мы рассчитываем до 100 человек и ОБЯЗАТЕЛЬНО делим на команды по 8-10 участников, к каждой из команд прикрепляя модератора!⁣⁣⠀

Прочитав множество положительных отзывов в чате после мероприятия, мы поняли, что любой из event сейчас необходим компаниям, люди устали от удаленки, дистанции и отсутствия контакта с коллегами. Так что ONLINE- let's go!!!

Чтобы командная работа давала нужный результат, необходимо знать особенности её организации, правила регулирования и принципы функционирования. Подобные знания полезны для руководителей и рядовых сотрудников независимо от сферы деятельности.⁣⁣

Восемь правил успешной командной работы:⁣⁣⠀

1. Лидер и руководитель⁣⁣⠀

В эффективной команде должен быть руководитель и лидер. Важно чётко разграничивать два этих понятия. Руководитель – сотрудник, наделённый ключевыми полномочиями принятия решений, управления. Лидер – это лицо, которое обладает социальным влиянием, авторитетом в коллективе. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
2. Управление ⁣⁣⠀

Ключевая функция руководителя – умение управлять коллективом. Отсутствие контроля приведёт к хаосу и снижению эффективности. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
3. Уменьшение количества конфликтов

Взаимодействие людей может привести к развитию конфликтных ситуаций. В коллективной работе нельзя игнорировать характер взаимодействия между участниками. Любой конфликт разрушает атмосферу в сообществе, отвлекает и забирает время.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
4. Распределение ролей

Важный аспект успешной команды – грамотное распределение участников. Каждый человек должен играть ту роль, которая соответствует его способностям. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
5. Чёткая формулировка обязанностей

Коллектив должен действовать по единым правилам. Порядок вознаграждения и ответственности должен быть чётко оговорён, равноценно применим ко всем участникам. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
6. Поддержание естественных отношений

Продуктивная работа в команде – результат деятельности группы людей, а для человека важно, чтобы отношения были естественными. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
7. Принятие решений

Существует несколько моделей принятия решений в коллективе при выполнении задач. Оптимальной схемой является совместное, коллективное принятие решений, когда все участники активно высказывают мнение и обсуждают ситуацию. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
8. Мотивация

Эффективность деятельности человека зависит от побуждающих психофизиологических аспектов.⁣⁣⠀

За последние 2 месяца рынок онлайн-мероприятий сделал большой скачок, но лидером среди программ являются КВИЗы.⁣⁣

Вчера, смотря очередной вебинар, эксперты онлайн-мероприятий еще раз сказали эту фразу. И это не случайно!⁣⁣⁣⁣⠀

❜ Во-первых Викторины понятны всем, и кроме объяснения механики клиенту не надо рассказывать и погружать его в правила и нюансы.⁣⁣⠀

❜ Во-вторых КВИЗы одни из первых быстро переобулись и стали предлагать онлайн-продукты.⁣⁣⠀

❜ В-третьих - это просто и ненавязчиво!⁣⁣⠀

Но тимбилдинг ли это?

Когда нам поступает запрос на КВИЗ, мы говорим, что конечно же проведем, но есть масса других форм от фановых игровых до серьезных онлайн-тренингов. И предлагаем линейку протестированных и проведенных нами мероприятий: Быстрый тимбилдинг, Детективы, Капитан очевидность (вместе с https://tehnofun.ru/ ) Квестомания, Инста-квест, Мафия, Живые квесты и др.⁣⁣⠀

Последние 2 недели активным спросом пользуются мини-игры “Где логика?”, “Alias”, “Подмосковные вечера”, “Экивоки”, “Угадай мелодию” и другие, которые мы также перевели в онлайн. Почему?⁣⁣⠀

❜ Это недорого и динамично⁣⁣⠀

❜ Участвуют 6-12 человек, все активны⁣⁣⠀

❜ Идеально для отделов, топ-менеджмента⁣⁣⠀

❜ Можно совместить с бокалом вина и общением⁣⁣⠀

❜ Масса эмоций и позитива!⁣⁣⠀

Так что онлайн-это не только КВИЗ)))⁣⁣⠀

Ну все, теперь мы официально являемся членами Национальной ассоциации организаторов мероприятий, ура!⁣⁣⠀

Национальная Ассоциация Организаторов Мероприятий (НАОМ) - это некоммерческая структура, созданная в 2008 году для развития российского рынка организации деловых и праздничных мероприятий, представления и защиты интересов российской ивент-отрасли, распространения актуальных знаний и формирования единых стандартов для ведения бизнеса.⁣⁣⠀

Быть членами такого сообщества большая честь, ведь это не просто статус, это свой мир, в котором тебя окружают настоящие профессионалы event-отрасли со всей России.⁣⁣⠀

Прошёл наш 7-ми часовой форум «EVENTDAY»... Даааа, именно так, он длился целых 7 часов!⠀

Как же долго мы к нему готовились: сперва планировали проводить его в Марте в офлайн режиме для студентов, потом в онлайн в апреле, но не были до конца готовы и обучены для того, чтобы провести качественное мероприятие, и вот 7 мая мы, наконец, сделали это!⠀

Просто все на Ура! Были свои недочёты и косяки, если говорить на чистоту, но, в целом, просто отлично.⠀

Eventday в онлайн помог полностью погрузить участников в атмосферу мероприятия на втором этапе нашей конференции. В процессе бизнес-игры участники со своими менторами сумели создать за 1 час крутые проект и защитить их уровне профессионалов.⠀

Как правило, командообразующий тренинг для небольших групп является эффективнее. Однако, это можно оспорить, но тот факт, что в небольших компаниях люди теснее взаимодействуют друг с другом - это правда.

Тимбилдинг может быть разный, онлайн-среда также не ограничивает нас, а, напротив, дает еще больше возможностей. В современном мире она позволяет нам оставаться в привычном ритме жизни и способствует нашей адаптации в постоянно меняющимся внешним условиям.

Онлайн-тимбилдинг особо популярен именно для небольших компаний, от 2 до 15 человек. Казалось, какой смысл, смысл есть. Как минимум - это поддержание коммуникативных связей.

Главный вопрос: Что вы можете предложить для небольших компаний в онлайн?

1. Быстрый тимбилдинг

В виртуальном пространстве организуются группы с равным количеством участников, поддерживающих связь друг с другом через онлайн-конференции.

Каждая команда получает экспресс-задание, которое она должна выполнить за 10-15 минут, общаясь онлайн в видео или текстовом чате.

2. Детективы-онлайн

Участники игры формируют независимые детективные агентства, получившие заказ на расследование преступлений: похищение кодов доступа к корпоративной информации, коммерческое мошенничество или профессиональное преступление .

Задача участников проанализировать схему, составленную криминалистами, найденные документы и улики с места преступления, показания свидетелей.

3. Мафия-онлайн

Онлайн-Мафия – отличный способ увидеть сотрудников, руководителей и специалистов в непривычном амплуа. «Мафия» базируется, прежде всего, на общении и обсуждениях командной стратегии между участниками.

4. Онлайн-квиз

Онлайн-КВИЗ создается на основе имеющихся популярных платформ онлайн-викторин в рамках выбранной игровой тематики или по специально созданному пакету вопросов.

5. Квестомания

В современном мире никуда без мобильных устройств, электроники, гаджетов и социальных сетей - в которых предлагаем устроить виртуальную квест-игру.

Загадки команды находят на странице специально разработанного к мероприятию сайта или аккаунта Инстаграм, дизайн и цветовое оформление которого реализуется в соответствии с родом деятельности компании.

6. Подмосковные вечера

Интерактивная игра на основе популярного ТВ-шоу. Это сочетание таких игр, как Крокодил, Активити, Элиас, Тик-так и многих других. Команды или игроки играют друг против друга в 8-10 различных мини-игр с применением презентаций и различного реквизита, карточек, специальных онлайн-инструментов и "фишек".

7. Угадай мелодию

Отличная игра для любителей музыки и мелодий. Игра включает 3-4 этапа с разными правилами от классического угадывания мелодий, определение мелоди по тематикам, по реверсу и до песенного конкурса АПОЖ.

8. Где логика?

Веселая интеллектуальная игра, в которой команды пытаются выстраивать логические связи между самыми, казалось бы, нелогичными событиями, предметами или фактами.

9. Немой клиент

Игра состоит из двух этапов:

1. Игрок, должен изобразить слово на интерактивной доске, связанное с тематикой мероприятия, а команда угадать его. Потом игрок меняется и т.д. Слова игроки получают в индивидуальном чате.

2. Ассоциативная игра, в которой игрок должен показать пантомимой загаданное слово, словосочетание или имя собственное. Здесь применяется разная механика игры.

10. Бизнес-игры

Бизнес-игры помогают под руководством Тренера вовлекать сотрудников в процесс обучения, что дает лучшее усвоение материала и способствует тренировке гибких, нестандартных форм поведения, в том числе онлайн.

Тимбилдинг - это способ формирования команды в бизнес-сфере.

Правильно организованный тимбилдинг помогает компании решить сразу несколько бизнес-задач, а неправильно организованный может негативно отразиться на деятельности организации в целом.

Прежде, чем организовать ту или иную форму командообразующей программы, важно четко понимать, что необходимо заказчику и что из себя представляет компания. Для этого необходимо провести диалог с компанией-клиентом и задать такие вопросы, как:

- какой формат программы вас интересует: активная, пассивная, спортивная и т.д.
- сколько человек будут принимать участие в программе;
- какой возрастной диапазон участников;
- соотношение мужчин и женщин в коллективе;
- какой вариант проведения программы ближе: на открытом пространстве или в помещении;
- какова основная цель организации мероприятия и какие результаты необходимо достичь по итогам прохождения.

Данный бриф позволяет минимизировать риски тимбилдинга и подобрать оптимальную программу.

Правильно проведенный тимбилдинг помогает решить сразу несколько задач:

- сформировать в коллективе прочные горизонтальные коммуникации;
- выявить потенциальных лидеров;
- приучить сотрудников брать на себя ответственность за общий результат;
- сформировать начальные навыки принятия решений и т.д.

Работайте с профессионалами, выбирайте проверенных подрядчиков!

27.02.2020 г., холод, сырость, ни единого намека на солнце, но такой невероятный заряд энергии от наших клиентов, спасибо Вам за это. Пожалуй, мы скрасили друг другу этот пасмурный день.

НеСпортивные игры дают возможность каждому сотруднику раскрыться с новой стороны, ведь азарт и спортивный адреналин заставляет забыть о том, что ты с коллегами, помогает наладить контакт с руководством и просто отлично провести время.

Пересматривая эти фотографии можно прожить этот день снова и снова погрузиться в эту атмосферу!

С 13.02.2020 г. по 15.02.2020 г. посетили Международный фестиваль событийного маркетинга в Москве.

Что мы получили от форума:
1. Вдохновение
2. Общение
3. Знания

Были интересные защиты проектов, которые показали "другой" event, узнали о новом формате тимбилдинга, о таком, каким видит его новый клиент, новый рынок.

28.12.2019 г. команда специалистов РЖД отмечали свой предновогодний слет в формате уличной квест-программы. Ни мороз, ни лед, ни холод не стали преградой.

Это были непередаваемые эмоции и впечатления! Мы были очень рады поработать с таким заряженным коллективом, спасибо, что выбираете нас и не боитесь экспериментировать!

24.12.2019 г. мы стали организаторами масштабного Детективного квеста для сотрудников Сбербанка. Квест был адаптирован для 5000 человек и проходил на территории офиса - Сбербанк Ладья.

Масса необычных интерактивных загадок, в том числе: Херомант из Москвы, настоящий специалист-криминалист с Детектором Лжи, виар-пространства и авторские детективные квест-задания!

Программа не была принудительной, каждый участник в свободной форме мог принимать решение "участвовать или нет", но, поверьте, желающих оказалось много!

Спасибо всей команде и подрядчикам за помощь в реализации данного проекта, это победа!

И спасибо #Сбербанк за доверие к нам!

23.12.2019 г. отгремел новогодний корпоратив компании "Инфопро". С данной компанией мы плодотворно сотрудничаем уже не первый год, организуя, как летние, так и зимние программы.

В этом году в качестве новогодней банкетной программы был выбран - Технофан. Все прошло на нереальной волне энергии и позитива.

Ох и жарко было 19.12.2019 г.... Ведь мы провели совместно с Екатериной Радионовой, которая была Организатором данного проекта, самый настоящий Пожарный Квест!

Программа была насыщена огромным количеством интерактивных зон, а именно:
- Тематическая фото-зона, бар и фут-зона
- Динамичный квест
- Захватывающая Тимбилдинг-программа
- Экшн-игра "Пожарное звено"

Этот День Рождения не удался бы и без ведущего программы - Ильи Русакова!

Еще раз хотим сказать спасибо крутой команде, вместе с которой нам удалось реализовать этот проект.

17.12.2019 г. мы, совместно с Ведущим Михаилом Крыловым провели небольшой блок на корпоративе сотрудников ТРЦ "Амбар" в формате игры "Быстрый тимбилдинг".

Игра прошла динамично и ярко, помехой не стали ни эффектные платья, ни высокие каблуки, каждый отдался по максимуму.

Спасибо Михаилу за рекомендации и за приглашение! Всегда приятно поработать вместе!

14.12.2019 г. мы организовали масштабную программу для сотрудников завода "Прогресс".

Все мероприятие было посвящено слету молодых специалистов в честь 125-летия ракетно-космического центра. Комплексная программа обучения корпоративной культуре повысила эффективность межличностных отношений между сотрудниками и раскрыла творческий потенциал каждого участника.

Командообразующая программа состояла из 3-х больших блоков, включающих в себя: Корпоративный тренинг “Быстрый тимбилдинг” (“Проектное бюро”), Инженерный тимбилдинг “Машина Голдберга” и активный Тимбилдинг-квест “Начни с себя”. Все сотрудники, а именно 150 человек, приняли активное участие в каждой программе, несмотря на усталость и, по-настоящему, зимний мороз.

13.12.2019 г. провели одну из самых популярных наших программ, которая подходит не только для проведения тренинга, но и для формата Новогоднего корпоратива - Быстрый тимбилдинг!

В программе приняли участие около 60-ти сотрудников компании - Связьтранснефть.

В этом года нам удалось не только провести корпоратив у данной компании, но и организовать совместную программу для воспитанников Детского дома №1, но об этом мы расскажем чуть позже.

Мероприятие было посвящено клиентскому дню в честь презентации новой модели Lexus RX300. Каждый приглашенный гость мог насладиться потрясающей атмосферой, попробовать вкуснейшие десерты, поиграть в увлекательнейший квест и, конечно, протестировать, а именно пройти тест-драйв на новой модели Lexus!

Любую презентацию и Ваш клиентский день можно превратить в увлекательную игру, каждый Ваш гость почувствует себя нужным и важным, без внимания не останется никто.

В этом году шоу прошло под тематикой "Новогодняя рулетка". Лучшие артисты, тимлидеры, ведущие, кейтеринг, фотографы и другие организаторы готовы удивлять Вас в этот самый волшебный праздник!

Спасибо студии Михаила Крылова за приглашение, за эмоции, за атмосферу и Рине Скляр за крутую организацию этого мероприятия!

09.10.2019 г. Невент мы грандиозно отметили наш Юбилей!⠀

Можем организовать корпоратив и себе! Каждая наша встреча проходит на Ура. Море эмоций, воспоминаний, приятных слов! Спасибо каждому, кто разделил с нами этот праздник.⠀

По традиции, данная конференция каждый проходит в разных городах, в этом удача выпала на сторону Самары. Встреча состояла из двух блоков: деловая бизнес-встреча и неформальный фуршет для поддержания коммуникативных связей.

Все прошло на высшем уровне, приятно было стать частью этого события и внести свой вклад в реализацию этой конференции.

В программе Футбольная лихорадка приняли участие 150 чел., также на площадке работали аниматоры, которые помогли занять маленьких детей.

Спасибо Самара Шоу за то, что выбрали нас для реализации совместного проекта!

Вы себе только представьте: 200 человека, 15 разнообразных интерактивных площадок!

Программа состояла из 2-х больших программ:
- квиз-викторина
- тимбилдинг игра по станциям

Ну и, конечно, дискотека, куда же без танцев после такого интенсивного дня.

Спасибо Аист-event за возможность стать частью команды, реализовавшей такой проект!

В программе приняли участие 30 сотрудников, каждый из которых внес свой вклад в достижение общей цели своей команды.

С уверенностью можем сказать, что в компании "Сентинел кредит" работают заряженные, энергичные, прокаченные и позитивные сотрудники!

Данная программа включала в себя 2 этапа:
- тимбилдинг-игру по станциям;
- конструирование масштабной цепной реакции.

Сотрудники "Ак Барс Банка" не сдались под лучами палящего летнего солнца и выдержали все испытания.

Хотим выразить благодарность агентству "Laser Group SP" за то, что доверились нам и за то, что выбрали нас! Было приятно поработать вместе, надеемся на дальнейшее сотрудничество. 

20.07.2019 г. по уже сложившейся доброй традиции восходили, совместно с Майс Маркет и молодыми специалистами компании "Роснефть" на Попову гору в с. Ширяево.

В этом году обошлись без проливного дождя, но не обошлись без следа позитивных эмоций! Каждый участник был заряжен на тимбилдинг и не сдался палящему солнцу, а покорил гору и насладился прекрасным видом на р. Волгу!

Испытания прошли, экскурсия послушали, до дома Репина сьездили, палаточный городок построили, ну и песни у костра спели.

Спасибо Майс Маркет за то, что доверяете нам помощь в организации командообразующих программ и даете возможность насладиться природой в таких красивых местах.

18.07.2019 г. наша сильная мужская dream team провела один из самых сложных и эффективных тренингов на сплочение - "Веревочный курс" для сотрудников компании "Epson".

Мероприятие прошло на территории Парк-отеля "Лес Арт Ресорт" в г. Москва. Кстати говоря о площадке, отличное место с отличным обслуживанием и потрясающим видом. Подойдет для мероприятия любого формата.

Самое мероприятия прошло на высоте. Максимум практики и максимум теоретической обоснованности. Данный тренинг позволил доказать каждому из участников ценность работы в команде и ценность каждого ее члена. После проведения тренинга нами была дана аналитика по каждому сотруднику и рекомендации для дальнейшей продуктивной деятельности компании.

4.07.2019 г. провели и организовали активную командообразующую программу "Начни с себя" для сотрудников компании "Coral Travel" в г. Москва.

Сама программа прошла активно, динамично, каждый участник был вовлечен в процесс и не остался без внимания! Очень рады за обратную отдачу и благодарность от сотрудников компании в адрес наших мастеров, которые смогли найти подход к каждому члену своих команд.

Приятно было поработать, увидимся в следующем году!

13 июля 2019 г. мы стали организаторами крупной тренерской тимбилдинг-программы для сотрудников АО "Великолукский Опытный Машиностроительный Завод" в г. Великие Луки. В программе были задействованы 70 человек, каждый из которых внес большой вклад в общую деятельность.

Перед командами были поставлены следующие цели и задачи:
- диагностика команды; 
- налаживание коммуникаций и повышения эффективности межличностных отношений между сотрудниками; 
- развитие навыков командной работы (доверие и честность, разрешение конфликтов);
- формирование командного подхода к решению бизнес-задач. 

И предприняты следующие шаги реализации цели: 
- Тренинг командообразования «Team Step»; 
- Активный тимбилдинг; 
- Подведение итогов, аналитика.

Результаты и итоги:
- Выявлены положительные черты «командного подхода» к решению бизнес-задач; 
- Сформирован перечень навыков командной работы, которые необходимо проработать дополнительно;
- Отработано взаимодействие между сотрудниками. 

06.07.2019 г. провели большой семейный праздник для сотрудников компании "Гестамп Тольятти". 

В программе были задействованы, как самые маленькие участники, так и их родители. Каждый активно принимал участие и был заинтересован в достижении высоких результатов своей команды!

30.06.2019 г. мы стали координаторами большой интерактивной программы для сотрудников компании "Bayer" на территории Парк-отеля Васильевский.

Сотрудники компании попробовали себя в футболе, стрельбе, катании на сигвеях и картинге. Смотри фотографии с этого мероприятия!

И да, все эти развлечения вы можете найти именно на территории Парк-отеля Васильевский.

Cовместно с "Майс маркет" провели тимбилдинг-программу "Форт Боярд" для сотрудников компании "ССК" (Современная стоматологическая компания).

Все мероприятия с агентством "Майс Маркет" проходят на Ура - отличная организация, забота о кадом клиенте и о каждом сотруднике!

Спасибо "Майс маркет" что выбираете нас!

Чтобы в команде возникло доверие, лидеры и участники команд должны быть готовы к следующему.

1. ИМЕТЬ ЯСНЫЕ, НЕПРОТИВОРЕЧИВЫЕ ЦЕЛИ

В пятой главе («Неадекватные цели, туманные задачи») мы говорили о том, что команде необходимо ясное, принятое всеми понимание того, куда она направляется. Оно не только даст ей ясность чувство направления, но и послужит фундаментом доверия: вы не знаете, куда направляетесь, то, в конце концов, ни к чему не придете.

Если я не знаю, что мы должны делать и куда идет наша команда, то, скорее всего, буду настороже и займу защитную позицию ради собственных интересов и собственного выживания. Если я отдан на волю волн и лишен твердой почвы под ногами, мне будет сложно действовать ради достижения целей команды и быть преданным другим членам команды. В результате я не смогу никому доверять.

Если же у команды есть ясно сформулированные и постоянные цели, это помогает мне создать фундамент доверия, который будет становиться все прочнее по мере того, как команда движется в заданном направлении, к согласованным и известным результа¬там.

Во многих командах постоянно меняются приоритеты и направление. Это приводит членов команды в замешательство и вызывает у них недоверие и подозрительность. Для многих такая непоследовательность просто невыносима — они начинают испытывать раздражение, жалеть себя и теряют интерес к команде.

Если это произошло, важно радикально повысить интенсивность коммуникации, чтобы заново установить цели команды. Рассматривайте коммуникацию и доверие так, будто они находятся и одной связке. Чем меньше коммуникации в период изменений, тем меньше в команде доверия и преданности.

2. Быть ОТКРЫТЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ И ГОТОВЫМ СЛУШАТЬ

На протяжении многих веков китайцы следовали строгим прави¬лам, чтобы после смерти попасть на небеса. Во-первых, врата не-бес были открыты только для лидеров и императоров Китая (крестьяне были обречены вечно оставаться на рисовых полях). Но прежде чем войти в эти ворота, лидер должен был получить «пропуск в рай» — что-то вроде «справки о невиновности». Чтобы получить ее, лидер должен был быть открытым, справедливым и готовым слушать других людей. Вот почему даже сегодня высшие чины Коммунистической партии Китая перед смертью немного ослабляют тиски тирании (совсем чуть-чуть — просто на всякий случай, ведь на небеса они и так попадут).

Тот же принцип актуален и сегодня с точки зрения доверия.

Чем более люди открыты, справедливы и готовы слушать] других, тем выше вероятность того, что окружающие (и в их команде, и за ее пределами) будут им доверять.

«Справедливость» должна быть встроена в коммуникацию. Людям необходимо слышать из ваших уст слово «справедливость*: «Я хочу, чтобы результат был справедливым для всех». Или: «Для меня важно, чтобы люди чувствовали: это справедливо».

Проявляйте искренний интерес к тому, что вам говорят. Для этого нужно овладеть навыками активного эмпатического слушания и постоянно их оттачивать. Оставайтесь доступны — следуйте политике открытых дверей. Все это поможет добиться доверия.

Призыв быть открытым, справедливым и готовым слушать, очевидно, относится к лидерам команд, но в той же степени касается и членов команды. В команде, где царит настоящее сотрудничество, не может быть аутсайдеров, каких-то тайн или заговоров (обычно всем известных).

Быть открытым в большой степени означает уметь освобождать. История менеджмента — это история нескольких людей, которые пытаются контролировать всех остальных. Чтобы понять.; что контроль противоположен доверию, не нужно быть доктором философии. Меньше всего доверяют тем, кто жестко контролирует, какую информацию давать людям, а какую — нет. И снова люди тут же начинают заполнять пробелы в информации негативными предположениями.

Чтобы вам доверяли, ослабьте тиски контроля.

3. ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ — и ДОГОВОРИТЬСЯ, КАКИМ ОБРАЗОМ ЭТО ДЕЛАТЬ

не разрушает команду быстрее, чем необходимость достигать результатов, притом что никто не желает принимать решения, приближающие к этим результатам. Особенно тот или те, кто «должен» их принимать.

Вы любитель парадоксов? Тогда вам понравится эта фраза:

Если вам необходимо доверие, даже неудачное решение будет лучше, чем его отсутствие.

Люди просто-напросто не доверяют нерешительным лиде¬рам. Иногда доверие исчезает не из-за несогласия с самим решением, а из-за способа его принятия.

Скажем, в определенный момент выполнения проекта команде нужно принять решение. Один участник ожидает консен¬суса. Другой думает, что решение примет босс. Третий считает, что нужно создать комитет, который разработал бы какие-то рекомендации. Где команда? В большой беде. Ожидания членов команды противоречат друг другу. Люди раздражаются. Потом злятся. Начинают ставить под сомнение мотивы друг друга. Наконец, команду покидает доверие.

Может показаться, что это излишняя предосторожность, но это не так.

Прежде чем принимать важные решения, команда должна решить, как именно она будет их принимать.

4. ПОДДЕРЖИВАТЬ ВСЕХ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ

Лояльность — основа доверия в команде. Ее концепция связана с понятием семьи. Если вы выросли в большой семье (например, У вас было трое или даже больше братьев и сестер), то знаете все, что можно знать о соперничестве между братьями и сестрами. %емя от времени вы колотили своих братиков или сестричек.

Но в то же время вы защищали их от других детей, которые хотели их поколотить. Вот что значит поддержка (последнее, а не первое).

Команда — это семья.

Драки неизбежны, но не выносите сор из избы. Не вывешивайте свое грязное белье на всеобщее обозрение, защищайте членов команды от нападок тех, кто в нее не входит. Если кто-то пытается обсуждать с кем-то дурное поведение кого-то из товарищей по команде, становитесь на сторону товарища по команде. (Будет ли доверять вам этот сплетник, если вы обсуждаете членов своей команды за их спиной? Вряд ли.)

5. ВЗЯТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ДЕЙСТВИЯ КОМАНДЫ

Некоторым принять это очень тяжело. Если что-то идет не так, не ищите виноватых, берите на себя личную ответственность за действия всей команды. И делайте это в любом случае, неваж но — лидер вы или нет.

Мы знаем одну организацию, команды которой придумали специальный знак, указывающий на отсутствие доверия. Они скрещивали руки на груди, и указательные пальцы при этом показывали в разные стороны.

Обвинения разрушают саму ткань команды.

Обвинения тормозят командные процессы. Кто же станет свободно выражать свои взгляды, открыто делиться идеями и честно критиковать, если знает, что товарищи по команде потом будут гоняться за ним с молотком?

С точки зрения доверия намного лучше, сели вас воспринимают как человека, «на которого можно положиться», а не как того, кто будет обвинять в неудачах команды других. Не «наша команда никогда не делает ошибок», а «наши ошибки — это ошибки всей команды, мы учимся на них и идем дальше».

6. ПРИЗНАВАТЬ УСПЕХИ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ

Альберт Эйнштейн как-то заметил:

«Нельзя считать что-то ceowu до тех пор, пока вы этого не отдали».

Это значит, что если вы хотите признания, то нужно щедро делиться своими достижениями.

Может быть, в зародыше идея была вашей, но разве не нужны были усилия всей команды, чтобы питать, развивать и использовать ее для выполнения текущих задач? Возможно, «примадонна*, жаждущая присвоить себе все аплодисменты, действительно талантлива, но именно ее талант таит в себе зерно разрушения команды.

Признавайте заслуги других членов команды. Но только от всей души. Если это делается неискренне, нехотя или слишком слащаво (вспомните все эти благодарственные речи оскаровских лауреатов), это не культивирует доверие, а убивает его. Но если вы искренне восхищаетесь достижениями товарищей по команде, доверие возрастет.

Можете ли вы быть искренним? Можете ли вы делиться успехом? Большинство из нас — эгоистичны и переполнены чувством собственной важности, поэтому признавать успехи других нелегко. Здесь приходится тренироваться.

Тренируйтесь и помните: нет ничего хуже, чем присвоить славу другого члена команды. Нет ничего досаднее, чем видеть, как кто-то другой (например, лидер команды) пожинает плоды вашего (или чьего-то еще) труда. (Вспомните предвыборные речи политиков.) Участник команды, укравший лавры другого участника, — что тут скажешь?

Мудрый парень был этот Эйнштейн.

7. ЗАБОТИТЬСЯ О ПОТРЕБНОСТЯХ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ

Работать тяжело. Работа может быть утомительной, раздражающей и часто бывает в тягость. И поэтому мы очень ценим, когда

товарищи по команде проявляют понимание и сочувствуют нам. Мы не говорим о жалости, о трагических нотках или о том, чтобы относиться к людям как к детям. Мы говорим о чувстве товарищества, о том, чтобы время от времени показывать другим, просто по-человечески, что мы понимаем и ценим их.

Лучший способ увеличить банковский счет доверия — показывать, что мы осознаем потребности других членов команды и принимаем их всерьез.

Если мы показываем коллегам, что нас искренне волнуют их проблемы — и рабочие и личные, — им будет легко и комфортно общаться с нами, и в ответ они тоже будут стремиться нас понять.

На более общем уровне это значит, что нужно принимать во внимание предпочтения и особенности людей. К примеру, у каждого человека есть предпочитаемый им способ общения: наедине, в письменном виде, по электронной или голосовой почте, с подробностями, рекомендациями или без них и т. д.

Пусть другой человек знает, что вы стараетесь взаимодействовать с ним в его зоне комфорта, а не в своей. Для этого вам придется думать и быть гибким, но на1"рада будет достойной. Человек будет готов выслушать вас и реализовать ваши идеи.

8. УВАЖАТЬ МНЕНИЯ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ

Не все видят мир так же, как вы. На самом деле все мы видим мир по-своему. От пяти свидетелей одной автомобильной аварии полиция получает пять разных показаний. Показания каждого свидетеля зависят от того, из какой точки он увидел аварию. Вот почему в мире пять миллиардов людей, а не один великан.

Мнения других членов команды могут казаться вам самой нелепой ерундой, которую вам когда-либо приходилось слышать в своей жизни. Но это не значит, что они сошли с ума или заслуживают порицания из-за несовпадения ваших точек зрения. В самых лучших командах люди, совершенно по-разному воспринимающие реальность, учатся понимать и ценить мнения и взгляды друг друга.

Доверие без уважения — все равно что бутерброд без хлеба.

Если вы не хотите или не можете кого-то уважать, особенно в своей команде, вы никогда не станете доверять этому человеку. У людей нет кнопки под названием УВАЖЕНИЕ, нажав которую вы тут же утонете в уважении к себе окружающих. Действительно, мы очень скупы на уважение: «Мое уважение еще нужно заслужить».

Что же делать, если вы чувствуете, что ваша собственная скупость на уважение к окружающим тянет вас в трясину? Во-первых, принять этот факт и признать, что, по крайней мере отчасти, вы создали эту проблему сами. Базового уровня уважения заслуживает каждый. Как бы там ни было, если вы высокомерны даже на этом базовом уровне, значит эта проблема — целиком па вашей совести.

Подсказка: часто оказывается, что у тех, кому не хватает уважения к другим, самооценка не настолько высока, как им кажется.

Чтобы научиться уважать других, вернитесь к целям команды и распределению обязанностей. Сосредоточьтесь на задаче, а не на людях. Постарайтесь создать узкую область доверия на основании того, какую ответственность несет человек и что он де¬лает, — на основании того, что он просто хороший солдат. Оставьте в стороне плохое поведение или личные особенности.

Уважение убивают сплетни. Часто какие-то «источники» заранее предупреждают вас «быть поосторожнее с Чарли*. Репутация Чарли — это не сам Чарли. Создайте о нем собственное мнение. Для этого нужно с ним поработать, а не слушать туманные намеки в столовой.

9. ДАВАТЬ УЧАСТНИКАМ КОМАНДЫ ПОЛНОМОЧИЯ ДЕЙСТВОВАТЬ

Членам команды невозможно давать полномочия действовать. Они должны брать эти полномочия сами. Однако каждый участник команды может помочь создать такую атмосферу, в которой другие члены команды готовы идти на риск и действовать ради достижения целей.

Если люди боятся идти на риск или самостоятельно действовать, не проконсультировавшись предварительно с начальством, они будут сопротивляться любым попыткам «расширить их полномочия». Если же члены команды могут свободно действовать, просто сообщая боссу о том, что происходит (чтобы босса в конце концов не забросали яйцами), доверие будет расти.

В ответ на доверие вы получите доверие, поддержку и лояльность.

По нашему опыту, хорошее и успешное управление командой основывается на ряде принципов.

Совместное (коллегиальное) определение цели. Руководитель не спускает сверху заранее определенные цели, а вырабатывает их вместе с командой.

Конкретная формулировка задач. После того как определены цели, на их основе формулируются конкретные задачи для каждого в отдельности. Все члены команды должны знать, что им делать.

Участие всех в коллективной ответственности. Идентификация с (под)задачей, равно как и ответственность за результат совместной деятельности, не подлежат делегированию руководству. На этом аспекте мы позднее остановимся подробнее.

Коллективное одобрение выработанного решения. Вся команда должна решить, окончательно ли разработано решение или же пока недостает некоторых составляющих.

Признание и реализация результатов командной работы. Даже для руководства полученные командой результаты должны иметь обязательную силу, и оно не имеет права самовольно менять их.

Передача по цепи всей необходимой информации. Популярен следующий способ демонстрации своей власти: руководство команды не передает дальше по цепи необходимую информацию. Но команда функционирует только в том случае, если председатель вовремя предоставляет каждому члену команды важную для решения его задачи информацию.

Чувство собственной ответственности за решение проблемы. Командная работа и решение проблем страдают, когда после формулировки цели и распределения заданий руководство команды, довольное собой, умывает руки. Оно обязательно должно разделять ответственность за решение проблемы.

Восприятие свежих идей не в качестве критики, а в качестве помощи. Часто руководители команды боятся за свой авторитет, если они не являются генераторами оригинальных идей. Но наш опыт подсказывает, что администраторы, с интересом воспринимающие новые мысли и свежие идеи членов команды, не теряют ни своего авторитета, ни престижа, наоборот, от этого выигрывает и их работа, и отношения с командой.

Поддержка индивидуального развития личности. Руководитель должен быть очень заинтересован в том, чтобы каждый в отдельности член команды смог раскрыть и развить свои способности, так как в итоге это положительно отразится на результатах совместной деятельности. На практике администраторы часто скорее препятствуют этому, чем содействуют, потому что боятся конкуренции или сами находятся под давлением.

Соблюдение правил игры в команде. Договоренности, заключаемые командой относительно своей работы, должны соблюдаться руководством команды. В противном случае в самое короткое время их станут игнорировать и остальные члены команды или возникнет скрытая враждебность.

Наш опыт свидетельствует, что регулярные тренинги для руководящего персонала, на которых прорабатываются сознательные или менее осознанные игры во власть (поигрывание мускулами), являются весомым вкладом в повышение уровня профессионализма администрации.

Для руководства командой требуется открытая, честная личность, больше заинтересованная в работе и результатах, нежели во власти. Она не должна стремиться доминировать над членами команды, и уж тем более манипулировать ими по своему разумению. Ее задачей должно быть стимулирование людей, выявление и признание способностей каждого. Она в значительной мере ответственна за создание позитивной трудовой атмосферы, при которой энергия инвестируется в работу, а не распыляется на выяснение межличностных отношений.

По нашему опыту, хорошее и успешное управление командой основывается наряде принципов.

Совместное (коллегиальное) определение цели. Руководитель не спускает сверху заранее определенные цели, а вырабатывает их вместе с командой.

Конкретная формулировка задач. После того как определены цели, на их основе формулируются конкретные задачи для каждого в отдельности. Все члены команды должны знать, что им делать.

Участие всех в коллективной ответственности. Идентификация с (под)задачей, равно как и ответственность за результат совместной деятельности, не подлежат делегированию руководству. На этом аспекте мы позднее остановимся подробнее.

Коллективное одобрение выработанного решения. Вся команда должна решить, окончательно ли разработано решение или же пока недостает некоторых составляющих.

Признание и реализация результатов командной работы. Даже для руководства полученные командой результаты должны иметь обязательную силу, и оно не имеет права самовольно менять их.

Передача по цепи всей необходимой информации. Популярен следующий способ демонстрации своей власти: руководство команды не передает дальше по цепи необходимую информацию. Но команда функционирует только в том случае, если председатель вовремя предоставляет каждому члену команды важную для решения его задачи информацию.

Чувство собственной ответственности за решение проблемы. Командная работа и решение проблем страдают, когда после формулировки цели и распределения заданий руководство команды, довольное собой, умывает руки. Оно обязательно должно разделять ответственность за решение проблемы.

Восприятие свежих идей не в качестве критики, а в качестве помощи. Часто руководители команды боятся за свой авторитет, если они не являются генераторами оригинальных идей. Но наш опыт подсказывает, что администраторы, с интересом воспринимающие новые мысли и свежие идеи членов команды, не теряют ни своего авторитета, ни престижа, наоборот, от этого выигрывает и их работа, и отношения с командой.

Поддержка индивидуального развития личности. Руководитель должен быть очень заинтересован в том, чтобы каждый в отдельности член команды смог раскрыть и развить свои способности, так как в итоге это положительно отразится на результатах совместной деятельности. На практике администраторы часто скорее препятствуют этому, чем содействуют, потому что боятся конкуренции или сами находятся под давлением.

Соблюдение правил игры в команде. Договоренности, заключаемые командой относительно своей работы, должны соблюдаться руководством команды. В противном случае в самое короткое время их станут игнорировать и остальные члены команды или возникнет скрытая враждебность.

Наш опыт свидетельствует, что регулярные тренинги для руководящего персонала, на которых прорабатываются сознательные или менее осознанные игры во власть (поигрывание мускулами), являются весомым вкладом в повышение уровня профессионализма администрации.

К признакам команды относятся:

1. Эффективное конструктивное межличностное взаимодействие. Это взаимодействие учитывает следующие параметры командной работы: психологическое (интеллектуальное, эмоциональное и волевое) единство и подготовленность или сработанность - степень обучения взаимодействию в результате опыта, имеющегося о качествах и возможностях членов группы. Пара сработалась, если партнеры хотят и могут работать вместе. Сработанность опосредована деятельностью, поэтому для выполнения разных заданий следует подбирать разные по составу группы, так как конкретная выполняемая задача будет способствовать срабатываемости членов команды через те качества, которые необходимы для ее выполнения.

2. Профессионализм каждого сотрудника. В команду привлекаются люди, имеющие соответствующую квалификацию, то есть способные решать те задачи, для поиска решения которых создается команда.

3. Автономность и самоуправляемость деятельности. Решения в команде принимаются на основании разделяемого членами команды видения ситуации и согласованных действий. Команда самостоятельно вырабатывает регуляторы своей деятельности - правила и процедуры обсуждения проблем и способы решения текущих задач. Коллективную ответственность за успех деятельности команда несет перед организацией, индивидуально каждый участник отвечает перед командой.

4. Способность согласованно работать на общий результат. Так реализуется один из принципов управления: приоритет коллективного над индивидуальным. Это способность быть частью целого, определяющей, наряду с остальными частями, общее функционирование этого целого.

5. Нефиксированное, гибкое и мобильное распределение функций между членами команды. Каждый член команды включен в ее функционально-ролевую структуру, при этом роли в команде могут быть перераспределены полностью или частично с учетом наличной ситуации, смены текущей деятельности или форс-мажорных обстоятельств. Например, в составе бригады МЧС имеется несколько медиков, но первую медицинскую помощь на качественном уровне может оказать любой член бригады.

6. Общий успех и коллективная ответственность за неудачи. Как при оценке собственного вклада в совместную деятельность, так и при оценке общекомандной деятельности важно принимать во внимание следующий факт: именно действия членов команды обеспечивают как высокую, так и низкую эффективность решения общекомандных задач. В этой связи каждый член команды несет ответственность за то, что происходит с командой.

7. Позитивное мышление, как следствие, ориентация на общий успех. С психологической точки зрения позитивность включает в себя как способность к позитивному восприятию жизни в целом (что проявляется, например, в таких качествах как уверенность в себе и оптимизм), так и позитивное отношение к людям, их намерениям и возможностям.

Образование команды ориентировано на следующие принципы:

1. Добровольность вхождения в команду. В ее состав может быть включен кандидат, добровольно изъявивший готовность войти в состав команды на основе осведомленности и понимания всех условий ее деятельности.

2. Коллективное исполнение работы. Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию административного начальства.

3. Коллективная ответственность. Вся команда теряет в доверии, стимулировании, в общественном признании, если задание не выполнено по вине любого члена команды.

4. Ориентированность оплаты труда на конечный результат общекомандной работы. Все члены команды, независимо от занимаемых должностей, приобретают если команда в целом работает эффективно, и теряют, если команда не достигла результата.

5. Достойная значимость стимулирования команды за конечный результат. Руководство должно обладать информацией о стимулах, значимых для кандидатов в члены команды. На основании этой информации составляется «фонд стимулирования». В качестве стимулов могут выступать как деньги, так и другие способы поощрения, основанные на хобби, амбициях и предпочтениях кандидатов.

6. Автономное самоуправление команды. Деятельностью команды управляет ее руководитель, а не административное руководство организации.

7. Повышенная исполнительская дисциплина. Каждый член команды отвечает за конечный общекомандный результат. Данный принцип добровольно принимается каждым членом команды.

Машина Голдберга

Ну вот и готова наша новая программа - "Машина Голдберга"
Уже давно продумывали и хотели создать цепную реакцию такого масштаба и нам это удалось!

Это не просто цепочка - это настоящее путешествие, в котором вы будете плыть, ехать, падать, ну и, естественно, взлетать.

Первоначальный сбор всей конструкции, тестовый запуск и доработки заняли - 6 часов. 6 часов, вы себе представляете? Но оно того стоило! Теперь наша программа проработана до мелочей.

Смотрите, как мы создавали это путешествие!

04.05.2019 мы, совместно с Евгением Казаченко провели нашу одну из самых популярных, эффектных и нестандартных тимбилдинг-программ - "Цепная реакция"

Яркое оформление, погружение в атмосферу, знакомство с тимбилдингом другого формата.

Это было интересно, спасибо Евгению за приглашение! Приятно было вновь поработать вместе.

На днях мы стали участниками промо-фестиваля !Сцена 2019" в г. Москва, где познакомились со многими топовыми агентствами, компаниями и подрядчиками Российского ивента.

Стоит отметить масштабность мероприятия. Здесь было абсолютно все: от выставки услуг до тест-драйва промовидео!
Каждый старался придумать новые, привлекательные для заказчиков фишки и с радостью делился ими со всеми участниками фестиваля.

Спасибо организаторам за полезные и приятные знакомства, детальный и до мелочей проработанный подход к своему делу. Все было на высоте!

Что такое тимбилдинг персонала?

Тимбилдинг — это процесс превращения отдельных сотрудников компании в команду, сплоченную группу, способную эффективно работать в условиях взаимосвязи и взаимозависимости с целью удовлетворения потребностей клиентов.

С практической точки зрения тимбилдинг — это тренинг, проводимый отделом кадров или независимым HR-агентством, чтобы повысить уровень производительности труда персонала, улучшить коммуникацию, наладить доброжелательную атмосферу.

Со стратегической точки зрения тимбилдинг — это инвестиции в человеческий капитал, которые со временем окупаются посредством более быстрой и эффективной работы персонала, генерации новых идей и предложений, повышения качества обслуживания потребителей и т.д.

Зачем нужен тимбилдинг?

Он дает ряд преимуществ для компании:

— улучшает моральный дух сотрудников

— повышает лидерские, коммуникативные навыки

— позволяет выявить барьеры, препятствующие творческой реализации работников

— улучшает организационные процессы и процедуры

— помогает выявить слабые и сильные стороны команды

— улучшает навыки решения проблем

Цели и задачи тимбилдинга

Главные цели и задачи тимбилдинга заключаются в построении сплоченного, крепкого коллектива, способного совместными усилиями решать поставленные перед ними задания.

Вообще, командообразование в значительной степени основано на эффекте синергии, то есть явлении, когда объединение нескольких элементов дает результат более эффективный, чем если бы каждый из элементов функционировал самостоятельно.

Специалисты по управлению персоналом выделяют следующие 7 самых важных задач в процессе построения сплоченной команды:

— осознание сотрудником компании собственной ценности и значимости для организации

— улучшение процесса принятия решений в группе

— создание и укрепление дружеских отношений внутри коллектива

— выявление сильных сторон у работников

— идентификация лидеров в коллективе

— улучшения способности решать нестандартные задачи

— активизация творческого потенциала персонала

13.04.2019 г. мы приняли участие во Всероссийском конкурсе "Event-прорыв - фестиваль индустрии событий" и заняли 3 место в номинации "Лучший тимбилдинг"

На защиту был выставлен наш тимбилдинг-квест на катерах "Волга-ВехА-Трофи". Мы гордимся нашим достижением!

Хотим выразить благодарность каждому члену нашей команды - без команды мы бы не достигли этого результата. Команда "Невент" - Вы лучшие!

Это было мощно, эмоционально и драйвово! До последнего держались на втором месте, но, как говорится, нельзя расслабляться. Эмоции - это самое важное, что мы вынесли с этого мероприятия.

Хотим выразить благодарность организаторам КвизПлиз в Самаре за заряд энергии и Ван Гог бар за атмосферу!

Ну и наша команда "4 сотки" уверенно идет со своим загадочным названием по всем event-битвам! Ждите нас нас на следующих играх.

15.03.2019 - 16.03 2019 наша команда в г. Краснодар провели большую двухдневную программу для сотрудников компании "КраснодарТрансПроект".

Программа состояла из двух блоков:
15.03.2019 г. - Квиз-викторина;
16.03.2019 г. - Тимбилдинг-квест.

Как все прошло? На высоте! В прямом и переносном смысле. Программы проводили в республике Адыгея в горах, 600 м над уровнем моря. Очень драйвово и эмоционально! .

Спасибо организатору за доверие и возможность вместе реализовать данный проект.

А также, спасибо нашей крутой команде ребят, которые готовы ехать за 220 км. от Краснодара ради того, чтобы получать максимальный заряд эмоций и погрузиться в потрясающую атмосферу настоящего праздника.

01.03.2019 наша команда провела большую командообразующую программу "Цепная реакция"

Как все прошло? Да просто на высоте! Сотрудники компании показали свою сплоченность, целостность и единство. Ведь данную программу иначе не пройти. Цепная реакция сработала!

Если вы хотите поломать голову, конструировать, выстраивать стратегию, то эта программа точно для вас!

Загадки, головоломки, тайники, коды, сейфы, мороз, смех, эмоции - все это мероприятия от компании "Невент".  Сотрудники "Панэм" блестяще прошли тренинг от Вадима Пустошкина и очень круто повеселились на зимнем квесте!

Сегодня руководители нашей компании, основатель Вадим Пустошкин, директор Михаил Таценко и руководитель нашего филиала в г. Краснодар Тамирлан Дусенбаев, посетили индивидуальную экскурсию по Самара Арене. 

Целью экскурсии было ознакомление с инфаструктурой стадиона для возможности проведения в дальнейшем тимбилдинг-квестов, тренингов и иного рода программ на безграничной территории Самара Арены.

Спасибо администрации стадиона за увлекательную экскурсию! Надеемся, сегодня было положено начало долгого и плодотворного сотрудничества!

Далеко не первый раз сотрудничаем с Организацией праздников в Самаре "Андерсен". В очередной раз удалось стать партнерами в проведении Новогодней программы для сотрудников "Мегафон".

Спасибо компании "Андерсен" за плодотворную работу, сотрудникам "Мегафон" за эмоциональную отдачу и нашей команде, за энергетику и отличное исполнение. 

На днях удалось принять участие в закрытой КВИЗ-игре для event’еров нашего города "Полная ребусня" проходившей в баре "Дорогая, я перезвоню".

  Интереснейшие задания и ребусы, непринуждённая атмосфера, наши партнёры, друзья и знакомые, уютная обстановка, вкуснейшие напитки, еда, ну и, конечно, море исключительно положительных эмоций! Здесь было все и сразу, в неисчерпаемом количестве! Спасибо, это было мощно.

  Как итог - 5-е место из 14-ти команд-участниц. Для начала неплохо, но есть куда стремиться!

09.01.2019 - 10.01.2019 мы провели двухдневный тимбилдинг-тренинг для сотрудников компании «Стом Эксперт»

Высокие результаты, продуктивная работа над сплоченностью коллектива и не менее продуктивный отдых!

Спасибо за высокую отдачу, энтузиазм и за активное участие! С такой командой компанию ждут высокие результаты!

27.12.2018 мы провели совместно с "Дом на Природе" большую тимбилдинг-программу "Зимние НеСпортивные игры"

Море эмоций, впечатлений. Каждый этап прошел на одном дыхании. В целом, можно сказать о сплоченности коллектива, их взаимовыручки и взаимоответственности за выполнение работы!

25.12.2018 наша команда, совместно с Михаилом Крыловым, провели Новогоднюю программу «Квестомания»

2018-й не перестают удивлять и радовать масштабами мероприятий, красотой и эффектностью! Год подходит к концу, но как красиво он заканчивается!

Спасибо Михаилу за плодотворную и крутую работу в этом уходящем году!

21.12.2018 мы с Нашей командой провели Новогоднюю игру для детей из ГКУ СО «Комплексный центр социального обслуживания населения «Ровесник»

Не первый раз мы проводим мероприятие для данного центра. Каждый раз знакомимся с отзывчивыми, добрыми и позитивными ребятами, которые с удовольствием участвуют во всех играх.

Новогодняя программа состояла из Тимбилдинг-игры, химического шоу и большого сладкого стола с шоколадным фонтаном.

Приятно видеть горящие глаза детей и получать обратную энергию! Спасибо каждого педагогу и руководству этого приюта за то, что столько вкладываете в каждого ребенка!

07 ноября в делово-непринуждённой обстановке прошла презентация программ Компании Невент в Краснодаре 

Если коротко: 
Была классная аудитория местных агентств и ведущих, которые сразу втянулись в наши игры и квесты, и ждали следующего интерактива 
Формат был выбран очень удачный, мы практически не рассказывали о наших программах, мы просто показали, как мы работаем, прямо там на площадке отработали Тимбилдинг, Инста-квест и наш Квест с тайниками и загадками. 
Играли все, а Самарские призы, привезённые с волжской земли были как-никак кстати. 
Часть программ мы презентовали в виде роликов, что отобразило эмоции наших клиентов и динамику наших игр. 
Отличная (по утверждению гостей) фуршетная зона, организованная НАМИ / может заняться кейтерингом)))? 
И, конечно, благодарность гостей и заинтересованность в сотрудничестве, больше половины участников подошли лично и обсудили варианты сотрудничества. 

Отдельное спасибо нашим партнерам:
- фотограф Елена Кузина 
- видеограф Кирилл Бугаев
- Профессиональный художник-шаржист Александр Душевный
- Световая живопись от Творческой группы Artlumen Apish-Art 
- Фотопечать от Печать фотомагнитов Краснодар Инсталаб 

Вообще презентация показала, что рынок Краснодара готов к нашим Тимбилдинг экспериментам. 
Позже напишем практические советы: Как провести презентацию открытия филиала в другом регионе. 

11.10.2018 Мы стали участниками и партнерами в Шоу-презентации Новогодних концепций 2019.
На этом мероприятии мы выступили с представлением одной из наших Новогодних программ - Квестория!

Спасибо Михаил Крылов за возможность участия в таком масштабном мероприятии и все его команде за проделанную работу! Все было на высшем уровне.

И снова Команда "Невент" вырвалась на супер выходной. В этот раз мы посетили ЛАЗЕРТАГ В САМАРЕ - LASER WARS и это была мега круто!

Кто победил? Команда, команда и еще раз команда! Насколько важны неформальные встречи и как они влияют на дух вашего коллектива мы говорим из раза в раз, а также используем все это сами!
Смотрите на наши счастливые эмоции и повторите сами!Что может быть лучше 

26.09.2018 мы провели «Офисные игры» для сотрудников "Сбербанка"

Чем только не занимались команды на своей работе: бегали эстафету, бросали яйца, строили башню, ломали голову на сложными задачами и все не зря. 

Ради таких эмоций хочется остаться на работе после рабочего дня. Верно? 

Искали сокровища Форта вместе с сотрудниками компании "Сызранская Керамика". Одно из самых крупных и запоминающихся мероприятий этого Сентября! Осень уже дарит море ярких эмоций и воспоминаний. Сотрудники из "Сызранской Керамики" удивили всех своим стремление не просто побеждать, а выполнять все на 100%

Спасибо, что выбрали нас!

Азарт, энергия и позитив участников поразили и вдохновили каждого Тимлидера!

2 часа пролетели незаметно. Виден был потенциал компании в каждом ее сотруднике, каждый старался на максимум помочь своей команде и справить со всеми испытаниями.

Спасибо "Окей инвент"за отличную организацию данного мероприятия, с Вами приятно работать!

15.09.2018 наша компания провела большой тимбилдинг-тренинг "Веревочный курс" для сотрудников компании "ИнфоПро"

Команды были нацелены не просто на победу, а на результат! Были сложности, но они преодолены каждым членом команды.

Теперь это не просто коллеги - это единая команда!

Провели тимбилдинг-квест "Начни с себя" для сотрудников "Сибинтек"

Коллектив заряжен на активное участие, победу. Это был тот редкий случай, когда клиенты заряжают тебя, а мы заряжаем их.

Спасибо за супер отдачу, позитивный настрой и эмоции!

06.09.2018 мы провели одну из самых технологичных наших тимбилдинг-программ, это "ИНСТА-КВЕСТ" для сотрудников "Мегафон"

Все мы погружены в социальные сети, живем и общаемся там, фотографируемся и постим в свои профили. Но кто мог подумать, что из Instagram возможно сделать полноценный живой квест в реальности...

Можно! Не верите? Спросите у ребят из Мегафона. Хотите убедиться сами?

25.08.2018 мы провели нашу одну из самых полярных командообразующих программ "Веревочный курс".

Приятно было работать с компанией "УНИСТРОЙРЕГИОН", команда, несомненно, настроена на победу, на достижение поставленных целей.

Для отличного прохождения всех испытаний командам помог их командных дух и полноценное взаимодействие с каждым игроком своей командой.

Приятно работать с коллективом, которых делает все, чтобы стать настоящей командой!

17.08.2018 мы провели одну из самых популярных наших программ этого года - "НеСпортивные игры" для сотрудников SS20

Все искренние эмоции и впечатления можно посмотреть на фотография, они не обманут, да и мы тоже!

11.08.2018 мы организовали и провели большую тимбилдинг-программу на 17 катерах для сотрудников компании "ВехА" 

Это было очень масштабно и зрелищно, еще никто до нас не делал подобное мероприятие в г. Самара! 
Результат данного тренинга поразил каждого участника, руководство и каждого, кто наблюдал со стороны. 

Сложно ли было продумать логистику данного мероприятия? Да! Мы переживали как все пройдет, произойдет ли сбой, вдруг какие-то из 17 катеров пойдут не по тому маршруту. Но мы справились, все продумали до мелочей и этого того стоило! 

Смотрите фото с мероприятия в нашем альбоме и совсем скоро будет видео-ролик! 

10.08.2018 мы повели Тимбилдинг-программу "Начни с себя" для сотрудников Сбербанка.

Сбербанк является одним из наших постоянных клиентов и каждый раз мы прописываем для них новые программы, новый квест.

Эмоции, драйв, впечатления!

Каждый выходные мы работаем и отдыхаем! Как удаётся это совмещать? Очень просто, если ты получаешь 100%-ый заряд от того, что ты делаешь.

22.07.2018 мы провели большой квест на свадьбу для молодоженов и их гостей, участвовал абсолютно каждый. Начиная от жениха с невестой и заканчивая тетями, мамами, бабушками.

Это было круто!

12.07.18 мы провели активную программу для крупной компании "МЕГА"

Не первый год мы сотрудничаем с этой компанией и каждый раз проводим что-то новое.

В этом году это были - "Неспортивные игры". Азарт, выносливость, позитив, стремление к победе - все это присутствовало в каждом участнике тимбилдинга.

11.07.2018 г. мы провели большую Тимбилдинг-программу "Веревочный курс" для компании "Дом.ру"

Испытание было не из легких: 34 градуса жары на солнце, лес, непрерывные перемещения и тяжелые физические задания на протяжении 3-х часов.

Даа... Даже читая это, становится жарко. Но команды справились на все 200% без преувеличения. Это было круто! С такой командой хочется работать еще и еще!

27.04.2018 в 21:45 Команда «Комната 9» и «Невент» совместно с Radio Record провели большой рекордный ночной автоквест «Ночной дозор»!

 В квесте приняли участие 70 машин, а это около 210 человек!

 Это было очень круто. Ждём следующий сезон

21.04.2018 Команда "Невент" провела активный Тимбилдинг-квест на лимузинах по г. Самара!

Квест на лимузинах это один самых популярных форматов отмечания праздников!

Множество загадок в различных частях города, тайники, секреты. 

Мероприятие прошло просто на Ура! Спасибо ребятам за энергию и позитив!

3 часа бесперебойных гонок по городу, по самым популярным местам, где их ждали наши мастера. 

На каждой точке, где останавливался лимузин, были станции с различными испытаниями. Участники целенаправленно шли к победе и прошли все наши испытания!

Спасибо, что не побоялись и выбрали такой экстремальный квест!

23.02.2018 команда "Невент" провела квест для учеников 10 класса. Все было просто на высоте!

Тимбилдинг помогает сплотить коллектив. Все люди разные и объединить их в крепкий коллектив очень сложно, но можно.

Корпоративный тимбилдинг способствует достижению таких результатов: 
- формирует единый и сплоченный коллектив; 
- избавляет от конкуренции; 
- обучает эффективному взаимодействию; 
- вырабатывает чувство доверия и понимания; 
- дает отличную мотивацию.

16.02.18 команда "Невент" провела мероприятие для сотрудников "Сбербанка"!

За несколько часов команды смогли погрузиться в атмосферу захватывающей игры "Форд Боярд".

 Сложные испытания, борьба с мастерами и стремление к победе помогли достичь результатов и самое главное - сплотиться!

Ведь в этот день команда "Невент" провела Тимбилдинг-квест "Царь горы" для сотрудников ресторанного холдинга "Поляна".

Это было мега-круто!!!

Самые искренние эмоции мы выдаем тогда, когда "снимает скрытая камера", ну и от мероприятий с компанией "Невент".

Спасибо компаниям "Аэропринт" и "Ньюс-принт", что выбрали именно Нас!

В тимбилдинг-квесте приняли 60 работников компании, и это было по-настоящему круто!

Корпоративный Новый год в формате Тимбилдинг является одним из самых популярных форматов мероприятий для сплочения команд. После тимбилдинга вы уже не пройдете мимо кабинета своего коллеги со словами "Добрый день", вам, непременно, захочется с улыбкой вспомнить, как вы здорово отдохнули.